著名互聯網專家何萬斌老師認為，從移動互聯網時代到萬物互聯的物聯網時代，會有一個關鍵性的過渡階段，即：通過微信小程序，或者是支付寶小程序、谷歌小程序等，人們用手機掃一掃各個物品或場景中的二維碼，從而將人和萬物更好的聯接起來。因此，他認為企業應該要理性看待微信小程序的發展前景，短期內高估小程序的影響可能是錯誤的，但長期內低估小程序的影響可能就是大錯。


         何萬斌老師表示，就像多數企業都有網站、多數企業都有微信公眾號一樣，如果發展順利，未來多數企業都會擁有自己的微信小程序。所以，長期來看幾乎每家企業都要做，但是眼下來看了，并非所有企業都適合馬上去做。

         何萬斌老師在微信小程序管理培訓課程當中，認為七類企業要盡早做微信小程序。這七類企業分別是行業領袖型企業、行業趕超型企業、行業初創型企業、微信營銷型企業、線下服務型、線下傳播型、線下對接型企業。


         比如，他認為行業領袖型企業為了保持領先地位，一定要在關鍵性創新領域發揮引領作用，而這需要企業對新生事物保持足夠的敏銳度。而敏銳度主要源自兩個方面：一方面是率先研究，另一方面則是率先嘗試。

         何萬斌老師作為資深的決策落地顧問，他也提到，率先嘗試新生事物客觀上就會有失敗的風險，而失敗對企業品牌多少是會有負面影響的。那怎么辦呢?他的建議是要兼顧彼此而不是顧此失彼，即一方面要堅決的盡可能的去多做嘗試，另一方面嘗試的時候最好是以關聯公司或內部創新實驗室的名義。